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以温度测量高度,“波司登”44载永不言败铸就“登峰精力

本文摘要:以温度测量高度,“波司登”44载永不言败铸就“登峰精力 从江苏常熟白茆乡间的小小缝纫组,到享誉全球的知名品牌,一件羽绒服,包裹着苏州以致中国人近半个世纪的“温暖”奋斗史。作为一家建立44年的传统服装企业,波司登勇于直面科技进步、行业厘革带来的一系列挑战,始终与时代成长同频共振。如今,走在高质量成长的快车道上,波司登集团党委书记、波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁高德康初心依旧:“波司登是做羽绒服的,是给大家送去温暖的。

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以温度测量高度,“波司登”44载永不言败铸就“登峰精力 从江苏常熟白茆乡间的小小缝纫组,到享誉全球的知名品牌,一件羽绒服,包裹着苏州以致中国人近半个世纪的“温暖”奋斗史。作为一家建立44年的传统服装企业,波司登勇于直面科技进步、行业厘革带来的一系列挑战,始终与时代成长同频共振。如今,走在高质量成长的快车道上,波司登集团党委书记、波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁高德康初心依旧:“波司登是做羽绒服的,是给大家送去温暖的。

我们但愿用做羽绒服缔造的财富,来温暖更多的人,夯实小康路。” “温暖”厘革,8台缝纫机“踏实”创业路 本年5月27日,2020珠峰丈量爬山队顺利登上珠峰之巅,标记着2020珠峰高程丈量爬山勾当圆满完成,为故国勇攀世界之巅,铸就了永不言败的“登峰精力”。

波司登登峰系列羽绒服支持中国爬山队再征珠峰,以中国温度助力测量世界高度。登峰系列羽绒服接纳了蜂巢立体充绒技能、无缝防水压胶工艺、航天纳米保温质料等先进技能,扛住了极寒风雪的磨练。履历44年成长,曾经其貌不扬的羽绒服,如今涵盖了满满的黑科技。

研发、设计、建造,在波司登,每一件羽绒服都要颠末150多道工序。追念当年,缝纫机上踏出的老棉袄、军大衣,是御寒的“奢侈品”;如今打开家里的衣柜,轻薄时尚的羽绒服已经成了冬日“标配”。在摸索这一场“温暖”厘革之路中,不难发明波司登和它的首创人高德康的身影。

1976年,高德康靠着8台缝纫机,建立了一个村办缝纫组。身兼成衣、业务员、送货员的他,蹬着一辆永久自行车,驮上几百斤衣服,来回于常熟上海之间,一趟就是上百公里的路。

展开全文 跟着一年年成长,高德康的“小铺子”酿成了“大工场”,不再局限于给一些范围大、技能强的团体企业配套加工。1992年,不甘“为他人做嫁衣”的高德康正式注册了本身的品牌——波司登。十多年间,波司登不停追求出产改革,积极打造中国服装的民族品牌,并走进千家万户。

2007年10月,波司登在香港联交所主板上市。凭借在羽绒、面料、工艺、版型等方面连续创新,其羽绒服的品质和保暖性广受海内外消费者好评。

此刻,波司登羽绒服脱销美国、法国、意大利等72个国度,全球超2亿人次的选择。抢抓机缘,始终保持“领军之姿” 6月23日,波司登集团对外发布其2019/2020财年业绩。数据显示,得益于产物创新及对市场需求的精准洞察,集团于2019/2020财年录得谋划收入121.9亿元,同比上涨17.4%,创汗青新高。

波司登品牌羽绒服业务依然是集团营收增长的最大引擎,营收占比高达78%。光辉的数字背后并不是一片坦途。1994年的暖冬,让波司登遭遇了一场存亡生死的危机。库存的23万件羽绒服,只卖出8万件。

此时,高德康创新思路,通过北京王府井百货大楼的“反季销售”带来名贵的回笼资金,得以绝处逢生挣脱困境。转危为机,抢抓机缘,顺势而为,是波司登走出的一条民营企业乐成之路。

将羽绒服中的绒朵含量由30%晋升到90%,在粗笨的“面包服”中引入时装要素……一场场汹涌荡漾的羽绒服厘革大潮中,波司登始终保持着“领军之姿”。比年来,波司登掌握“一带一路”机缘,不停深化与国际品牌的跨国互助。从建立上海波司登(世界)商业有限公司开拓出口渠道,到第一个以民族服装名牌乐成打入瑞士市场;从“抢跑”伦敦奥运会,在英国设立伦敦旗舰店暨欧洲总部,到深化与国际顶级设计师团队、创新资源的互助交流和资源共享,波司登“走出去”的步调行稳致远。

“中国经济进入增速换挡期,科技创新、移动互联、网络购物等新经济业态对服装市场竞争格式形成了现实挑战。”高德康说,当下,服装市场已进入数字化转型的“拐点时期”,除了通过将产物原质料进级提档,加速鞭策“呆板换人”和“智能工场”创建等方式晋升企业竞争力,将来,数字化建设也是波司登的一大发力点。

本年波司登致力打造全域数据中台,这一举措将以数字化营销赋能新零售,买通“人货场”“产销存”的任督二脉,实现线上线下全渠道融合,为消费者提供越发精准的互动和办事,走向新零售数字化的快车道。暖身更暖心,画好全面小康同心圆 本年疫情期间,波司登在统筹抓好疫情防控、复工复产的基础上,第一时间捐赠15万件高品质羽绒服到抗疫第一线,总价值超3亿元,帮忙战“疫”一线医护人员和事情者解决御寒难题。

同时,努力响应国度应急需求,迅速组织设备、原料和员工,紧迫出产防护用断绝衣,为抗击疫情提供须要的宁静防护。“波司登的主打产物,是一件件暖身的防寒服,波司登的文化焦点,是一份份暖心的社会继承。”高德康说,“波司登温暖全世界”不是简朴地用产物暖人,更是以慈善暖心。

2011年,高德康小我私家出资5000万元,建立由民政部直属办理的“德康泛爱基金会”(现为“波司登公益基金会”)。2017年,波司登与中华慈善总会告竣10年内捐赠2亿元物资的战略互助,两家结合建议“情暖万家”公益项目,每年向青海、云南、西藏、甘肃、新疆等地的坚苦群众捐赠2万件防寒服。据统计,截至今朝,波司登公益项目足迹遍布全国29个省(自治区)、108个地级市、558个县,惠及109.2万群众,累计向社会各界捐资捐物超12亿元。

授人以鱼,同时授人以渔。深耕服装行业数十年,高德康对这一行业有着独到的见解。

他认为,羽绒服行业具有充实吸纳农村就业,精准开展财产扶贫的特殊行业优势。基于这样的认知,高德康在全国规模内展开观察。山东德州具有“神京流派”之称,1999年他将异地办厂的“先手棋”下在了德州经济开辟区,成为首个进驻开辟区的外地龙头企业。今后,波司登的财产陆续向农村下层扎根,先后在中东部地域建成了7大出产基地,为上下游财产链缔造30多万个就业岗亭。

通过在贫困地域成立扶贫项目,波司登盘活了本地的自然资源和人力资源,打造扶贫财产链,切实动员了本地群众配合富饶。高德康暗示:“心中有温暖,动作有气力。

实业报国、品牌强国事我们这一代企业家流淌在血液里的情怀。我们必然会踏踏实实办妥企业,努力践行社会责任,让温暖一路同行。”(记者 张伟伟 通讯员 商中尧 陈洁)返回,检察更多。


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