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稻盛和夫:企业谋划中“用人不疑”并不意味着“放任不管”

本文摘要:随着企业的发展规模会随之扩大谋划者们无法再像创业之月朔样亲自治理公司所有事务。于是自然就会选出一些部门干部帮自己分管。然而治理这些部门干部就成了谋划者的新课题。 ——《稻盛和夫的实学:活用人才》 01 03 每一个部门的卖力人都必须对本部门的连续生长、与部门员工的生活保障担负起应有的责任。为此部门卖力人也就必须不停努力促进本部门核算的有效性提高部门利润。 而企业的向导者在努力向担负部门治理职责的干部们贯彻企业谋划哲学、使之融入自主意识的同时还必须严格督导生产一线的实际状况。

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随着企业的发展规模会随之扩大谋划者们无法再像创业之月朔样亲自治理公司所有事务。于是自然就会选出一些部门干部帮自己分管。然而治理这些部门干部就成了谋划者的新课题。

——《稻盛和夫的实学:活用人才》

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每一个部门的卖力人都必须对本部门的连续生长、与部门员工的生活保障担负起应有的责任。为此部门卖力人也就必须不停努力促进本部门核算的有效性提高部门利润。

而企业的向导者在努力向担负部门治理职责的干部们贯彻企业谋划哲学、使之融入自主意识的同时还必须严格督导生产一线的实际状况。只有通过这样的方式才气真正在企业内部造就出堪以担负企业谋划责任的干部人才。

本文摘自《稻盛和夫的实学:活用人才


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